Joey的個人日誌

國光客運的客家節目

今天同老婆一起搭車上台北辦事，回程車上電視播出客家電視節目魯冰花，舊戲新拍還是很不錯看，帥哥美女是不少，最重要的是飾演魯冰花的小孩一樣可愛純真及姐姐還是那麼懂事貼心，每次一看到就不覺鼻酸，那個連學費都繳不起的年代，一個沒有機會享受未來人生的小生命．

雖然戲中的教務主任可惡沒同情心，但充其量也只可用執行分內工作來說他，也沒什麼不對，也許對這個小學校來說他還很重要，因為那時的運作機制就只能這樣運作，直到魯冰花死了，才有人發現原來這個舊體系是錯的，需要有一個更好的方式，來確保我們下一代不因父母的貧富而喪失公平的機會，但很遺憾這種情形仍到處都是．

６／１２台灣中小型電腦同業的首次為生存而上凱達格蘭大道街頭

這天前我們有先到我們本地彰化縣政府拜會縣長及相關官員，當然目的是希望能有一點機會在不景氣的當下，能獲得機會承接政府擴大內需的生意，尤其這次如果沒做到可能要好幾年才再有商機，但雖然人是都見到了，但一句依採購法公平；公開處理就把我們打到十八層地獄了．

自從前一個執政政府成立中信局訂定全台統一定價後，大概就註定地方電腦資服業小門市必須走入歷史的灰燼中了，看似可降低政府預算支出的統一定價統一採購，就像一把巨刃斬斷各偏鄉地區原本茂盛發展的電腦資服業生機，以前一所大一點有千人的學校大概就可以在周遭養二；三家電腦門市了，學校也都可以有很好的服務，因為競爭嘛！自從統購統標後電腦及相關周邊利潤大幅下降後，甚至於連賣的機會都沒有，這幾年收的比新開的多太多了．

什麼叫公平；公開

當官員在唸唸有詞說我們都是依法行事時，我們心裡在流淚這就是要服務我們的地方父母官，隨便一個押標金就要幾千萬，我們地方有那家電腦業者可以做，其實這問題在彰化縣也非一日之寒了，難怪彰化縣長經常要換人做看看，但我想這些問題承辦的行政官員要負最大責任，怕事保守的心態就像那魯冰花的教務主任，遭恙卻是他們自已左鄰右舍的鄉親．

這幾年來我們費了很多心力讓本地官員多注意下我們，但大部份是沒經費要我們出資協助或捐贈的，我們也做了，但一有事就來個說詞”依法行事”，擺明瞧不起人，也許彰化縣才真該辦個遊行．

何時得見青天

也許真要也出一個魯冰花事件，才有人會注意吧！要不然以彰化縣這種椿腳選舉文化還很盛行的鄉下，可能要再過個１０年，才會有人真的去想到，原來國中早有教了政府組織的存在是為了服務眾人讓大家有免於恐懼的權利；有公平追求幸福的機會．

網路電視取代有線電腦誰都嘛知道

最近為了女兒要升大學，老婆把有線電視停掉了，頓時回家一片空白望著電視不知要做什麼，幾天後終於忍不住找了一部最便宜的二手小電腦接上網路再串接我那台３７”液晶電視，裝上傳聞中的PPSTREAM，這個我好朋友一直推薦，但我一直覺得沒必要，有CABLE幹嘛接網路電視影像品質又不好．

一回生二回熟，剛開始還不大習慣現在可真是不知如何再花錢看有線電視了，我最喜愛的美國CSI影集，不管紐約；邁阿密；拉斯維加斯都是一次看到爽死，還可隨時重頭看；從中間看；愛怎麼看就怎麼看，還不用像MOD要付錢買頻道，的確影像品質差了些，但那種隨心所慾的快感及無拘無束實在棒，以前必須手一直拿遙控器閃廣告換頻道的討厭無奈，統統都不見了．

電視台也不得不順應趨勢走網路

最近網路多了好多集合各大即時電視台的網站，不管是大愛台；台視；中視；華視；民視管他什麼視都一起加入網路播出，連HBO;DISCOVERY;國家地理頻都有，當然賣東西的購物也都上了，真是風起雲湧波濤洶湧，我想再過一陣子電視台沒上網路的，大概沒人買廣告了．

強勢網路電視文化會改變傳統電視播放方式

像PPSTREAM這樣滿足人性求知渴望及獨佔心態的播放方式，商機應該不比GOOGLE小，與其花心思想控制人，不如順應人性給予最大的便利，掌握流量獲得最多人的注意力，就有更多源源不繼的商機．

再冷的金融風暴；也不如人心的冷

這波百年最嚴重的經濟危機，也許正如佷多專家說到底了，開始消退了，但對我及很多人來說，很多其中經歷的事是不會忘記的，業務大幅受阻原有市場遭逢競爭猛烈搶奪，但這些其實雖令人緊張，但大家都沒生意來搶我的，不代表我沒去搶過別人的，自由競爭嘛！還好，但在面對危機的同時，如果公司內部不能齊心協力那才真恐怖，對此我是三聲無奈．

這段期間為了解市場真實面貌，不斷去拜訪新舊客戶，看看各產業受沖擊的現狀，的確不是每個產業都衰退，但實際訪查９成以上都受到影響，最差的機械業業積只剩一成最慘的輪五班（全公司人員分五天上班），一般在５－６成左右，連彰化市知名三民市場老朱焢肉飯，都說他生意少了三成，勞動界的朋友少了很多，現在原本一次叫兩塊肉的都變成一塊了，不過去年物價波動他一次漲太多（３成多），我想也原因之一，喝個湯要２０元太誇張了，現在大部份彰化市焢肉飯的附湯還是１０元，難怪他影響比較大，說實在的我一個彰化人很難相信彰化焢肉飯也會有不景氣，但現在的確是如此．

當老闆的只有打起精神面對挑戰的義務

 這半年來大家都難過，尤其當頭家的最累，政府說銀行擴大企業融資，實情是不緊縮就不錯了，想再借錢！喲．．．．銀行電話那頭聲音之酸的，簡直要讓人搥心肝，”你們這一行不需要啦”！喔．．那不知那一行才可以借，我才好去改行．

”頭家景氣怎壞價格要降啦！”，幾乎不管新的或舊的客戶，一開頭都先說這句，但降了就有嗎！還不一定，東考慮西考慮，非拖到最後一刻才行，價格少了收入少了，公司要維持正常營運談何容易啊！

從沒有像現在這樣想賺錢，過去好幾個月晚上很難入眠，一想到這天收入不夠，就轉過來轉過去，不知如何面對下一個早上，現在半年過去了，算習慣了吧！終於可以睡了，現在每天早早就起來，就開始想有那方面可以賺點錢，那方面又是可以省點的，我相信佷多頭家都差不多啦！

期待自已過往的努力；能協助脫離困境

經營企業要專業，一向是正常頭家會做的事，我也是如此尊行，怎麼多年腳踏實地的幹，就看能不能在這波風暴中存活下來．

會是一個難忘的端午節

這次的節日，很難想像自己要在電腦裝機中度過，但是又何奈，也只剩自己是永不會找藉口逃避的，相信堅持總是會有出路吧！

統購統標-又一次資服業大屠殺

每隔個幾年就搞一次，真不知還有沒有命讓這些人怎樣玩，明明政府不是說經過金融風暴後，發現最有能力渡過的還是中小企業，要力挺中小企業嗎！

可是每次政策一下來還是一樣，上一次我們彰化縣國中小電腦被統購統標，弄得七零八落，光電腦公會會員就少了快２成，如果再來一次我看真的要破百了，淪為小小小地方公會，國中小周邊的電腦銷售及維護收入，一向是很多會員的主要收入來源，但近年來大幅減少，真要歸功政府德政，就乾脆發個公文叫我們關門不就好了何必還要編個冠冕堂皇節省公帑的理由，那些大公司有能力去維護偏鄉地區的電腦嗎！如果那麼神那佔９０％以上的各地中小企業及員工是不是都讓這些大公司養算了，還是只是累贅該進毒氣房跟猶太人被納粹處決一樣．

 淪為柑仔店的個人電腦門市

這幾年連鎖的經營方式，一路從百貨到食品，現在3C通路也被打得差不多趴在地上了，以往遍佈的電腦小門市一家家結束營業，繼起的是連鎖大賣場，現在能生存的電腦門市只能靠維修或一些老顧客勉強經營，過去的風光歲月都成了回憶，再加上這幾年的中信局統一定價；縣市政府統購統標，一些小門市連自主定價能力都被剝奪了，還談什麼利潤，能活著就不錯了，各位現在最狠的害人方法，就是叫他去開電腦公司．

本來服務業成本就是因地制宜，但政府卻硬把它要統一

在台北市賣一台電腦；跟在彰化；台東賣一台電腦成本服務會一樣嗎！但很抱歉在中信局是一樣的，在統購統標也是一樣的．

台北市光華商場一家小店面門市一個月可以賣５００台電腦不算什麼，但彰化一家門市現在能賣５台算不錯，但利潤如果一台一樣是１０００元，那你就知道彰化的門市資服業多辛苦了．

光硬體算什麼那還不夠慘，政府很多單位不是都在推各種輔導補助案嗎！以前幾乎都是大都會區資服廠商拿，這幾年拜三中政策，及部份有良心的立委爭取，總算有人重視到，才有那麼點一丁丁留給地區性資服業者，也才有人重視要訓練這些只會做事的鄉巴佬如何寫計劃書，不然講坦白連門都沒有．

政府E化不是要帶來更公平

這麼感覺反而是更方便壓榨弱勢族群，真是很難開口講，我們這些地區性資服業，從資訊服務先鋒成了任人宰割羔羊．

一個很有趣的信心問題

先給大家看幾個網址:

www.089rice.moc.tw 這是台東縣關山鎮農會關山米銷售網站

它的網址是附掛在moc.tw這個真實網址上的，但在搜尋引擎排名如何呢！

先用GOOGLE來以”關山米”查尋，結果如下，約有8,590項符合關山米的查詢結果，以下是第 1-10項，它在第四筆：

好現在換用YAHOO奇摩來查”關山米”搜尋結果約70,343個，以下為1 - 10個 ，它在第三筆．

從這個例看來，好像免費的附掛網址並不會影響排名，而真實上比較有差異的是所有權．

因為它是掛載在MOC.TW上的所以網址所有權屬於MOC.TW的網址擁有者，至於排名前後倒不是一定就會比較差．

還是老話一句-有經營的網站才是重點

為什麼一開始會說是信心問題，很多人開網站做生意不用心，老是想依賴別人成功，也不想花些心思把自己網站弄好看點；內容整理得讓人更易懂，其實這些都是做生意的基本道理，好網址雖然重要但畢竟只是表面輔助工具，還是要多花費精神在營造自己網站內容是否能吸引人，如何做在我的其他文章有說明請參考．

從商業周刊的一個業務談起

去年底一個商周電訪業務人員打電話來,問要不要在續訂,其實我停訂超過快二年了,我回答不要,她再接再厲問我不訂的原因,中間當然持續推銷嘍,所以有了我以下的回應!

為何不再訂商業周刊

老實說剛訂時真是必讀的商業刊物,但訂了一二年後,開始發現它的內容離我所關切的主題越來越遠,也不再具參考價值,但以個人看雜誌的經驗,這好像是一些好雜誌的共同宿命,因為之前我也看了天下雜誌好多年,好像只要變大了穩定了,他們當初令人欣賞的創新及前瞻性價值就完全變不見了.

前曕是需要冒險的,事後諸葛容易多了,以前可以不時從文章中發現探索新趨勢的樂趣,現在看的都偏向是事件發生後在解釋原因,當然這種文章到處有人寫,佔的份量太多了,這本雜誌的獨特性就沒了,所以我也自然沒興趣花錢買了,當然講了那麼多這個業務還是不放棄,怕煩只能說抱歉掛電話了.

杜拜事件

金磚四國;杜拜神話這些都曾是專題內容,我很討厭用近似崇拜角度或吹捧的口吻來報導的文章,自己經歷那麼多人生真實變化,現實不時提醒我,世界沒有一件事是完美的,有利就有弊;反之有弊也可能有利,成功一定是要有它的條件,暴發戶式的奇蹟我一向存疑,你看今天新聞不是說了杜拜要崩盤,我之前也很注意它的許多相關報導,就是看不出來杜拜大發的理由,只覺得是有錢阿拉伯人在搞一個天方夜譚.

報聞媒體不應該扮演”神”的角色

如果我發現雜誌報導內容有太多這種傾向,大概就是我要跟它說bye bye的時候了,中國人辦新聞我一向以為很難真放得開,你看台灣現在幾個大報各自立場鮮明,政治財經新聞一定不能看,各說各話同件事可各自表述到有如天壤之別,那能看,難怪水菓報變成台灣第一大報,自己不爭氣能怪誰.

從最近的電視美食節目談起

最近周末看了美食節目剛好介紹彰化縣的傳統小吃，看過後激起不少回憶，還特別去回味下，當然其中有幾家本來就經常去的，今天就不再說，想講講我生活怎麼久的彰化市幾個令人扼腕已消失或即將失去的傳統小吃．

舊華陽市場的大腸湯攤拉仔麵

這家是記憶中最早消失的應該有近２５年了，它的湯是用陶瓷茶杯裝的，味道香濃無法取代，雖然彰化還是有很多在賣同樣的小吃攤，但就是吃不到那個古早味道，叫碗拉仔麵再切個豬肺＋菜頭，以前没錢大概就點這樣，有錢會再加個米豬腸，那時有時會跟老爸一起去，如果再加個保力達B＋米酒，那真是好滿足的人間美味，但因為是吃宵夜不算正餐，吃的機會還真不多，只記得在一次聽老闆女兒說他父親中風後，沒多久就不再營業了，我持續去了好多遍期待它重新開張，直到舊華陽市場開始改建才放棄．

舊三強百貨下的蛤仔湯麵

這家店當時有夠小間，地點就在彰化中正路及中華路；華山路口，但生意超好排隊長龍不斷，我都會坐在担前長條板凳吃上一大碗湯麵，然後迅速喝完湯再叫老闆加湯，老闆個子很小又瘦喜歡聊天，我還曾被他推銷買了些自製中藥給我阿嬤吃，轉眼我阿嬤都過逝１３年了．

這家店要收時我問老闆，他說做太累了小孩又不接，我以為他開玩笑，沒想到真的没多久就收了，改擺了一家賣檳榔的，讓我好失望，但故事還沒結束，隔了快一年他兒子回來又開店了，而且擴大規模就開在離我家更近的地方，真是讓我喜出忘外，一開幕就跑去捧場，在門口也看到原來的老老闆坐著打招呼，但就去那麼一次就沒再去了，而新店不到半年就收了．

因為老闆他兒子是有個漂亮的店面，但湯頭偷工減料；又對客戶苛刻，味道都已經不爽了，加個湯居然直接回絕，又不是在台北，想我這個彰化人吃那麼久從沒聽過在彰化不能免費加湯的，氣得再也不去了，當然氣歸氣最主要不去原因還是味道變了，變得好淡好淡．

去年才消失的華陽市場龍泉肉羹

最近彰化市公所才出版的美食１６８還有記錄，但可惜沒有了，這攤可真是從小吃到大，以前肉羹是高貴的小吃，讀小學時早上能吃到一碗簡直是一天最快樂的開始，但經常只能吃隔壁的麵，因為太小碗了實在吃不飽．

老闆夫婦跟我老家是同一個莊頭的，大家都住附近，一眼都嘛認識！它的肉羹配料夏天是用竹荀；冬天則是用高麗菜混合一起煮，吃起來比別人粘稠，不但我愛吃我全家及小孩都超愛的，以前窮常吃不起，過去有一大段時間成了固定早餐，自己先吃個三碗然後再包一大包回家給小孩吃，實在是美好的回憶．

奇怪不是他的女婿要接手嗎！怎會說不做就不做，我們一大堆吃他們家東西長大的老顧客真是情何以堪，我本還想繼續讓我小孩傳承吃下去，當然他女婿能繼續維持原味是最讓人放心的，但還是莫名其妙消失了．

我認為即將消失的正統北門口彰化肉圓

不管誰講他是正統的彰化肉圓，我這４０年就只認為北門口那家最好吃，大顆皮酥內饀肉多香茹香；沾醬甜；湯好喝，雖然不便宜但有朋友外地來我都會帶他們去吃，但自從第二代接手後就慢慢變了，以前剛接其實也還好，而且覺得他兒子真跟原來老闆很像，但昨天帶朋友去吃讓我好沒面子，一顆大肉圓要７０元，但實際送上桌一看比以前小顆３０元的還小，號稱是有甘貝加大，但什麼都一點點，肉饀也難吃，居然是用肉塊，又是偷工減料，服務也便苛刻，價目表上的湯都叫不到就剩一種，想吃便宜小顆的還要等很久，擺明我就是不大想賣低價的．

創業維艱；守成不易，第二代接手沒經歷過前人奮鬥過程，我想很難體會成功的道理，其實撿現成的好像很輕鬆，但我有種感覺反而像陷阱泥淖，容易讓人無法面對現實，因為我實在想不通，怎會有人把偷工減料苛刻客戶當成可用的經營方式．

家鄉味是無可取代的真美食

找尋好吃的，現在有各種媒體介紹，有空可以到處吃吃喝喝打牙祭，但就是無法取代自己家鄉美味，不一定要多棒的食材；多精緻的手工；多變化的口感，而只是想品味那種一嚐就勾起的回憶，這些家鄉小吃都有著無數的兒時；少年；青年記憶伴隨著，曾有人問我那裏小吃好吃，我當然一定說彰化小吃好，但我一樣很同意不管你認為是台南小吃；士林夜市小吃或基隆廟口都是最好吃．

只要是家鄉的儘管可能只是一碗不起眼小湯麵，有時都會讓人吃得幸福好一陣子．

講得好

2009年是對我及一些好朋友都是戒慎小心的一年,沒有亂冒風險的權利,這點我是很明瞭的,像我們公會成員這一二年就少了快20家,這是多麼驚人的數據,1/5會員就這樣不見了.

純粹代理無特色已經難有生存空間,對我們這行來說確是如此,郭董講的確實很好但我們這些小企業,不可能有大金額做投資開發全新技術,所以在這想提自己一些對科技創新的想法.

從自己本業出發;由客戶需求找創新

在我這一行,我雖然投入算很早,但在自己家鄉並不是很出色,當然有市場等很多因素,但為了求生存只好不斷試圖向外發展,一旦有想出去的決心,我發現一開始最大的改變不是產品而是心態.

以前為了把現有產品銷售出去,常會跟客戶硬拗自己的東西多好,別人的產品如何比不上自己,但發現要打的是完全不同的仗,以前那套都不適用,過去可以花三天去面對面談一個客戶,現在只有不到30分鐘,甚至一通電話一個網頁就要讓毫不認識的遠方客戶願意購買,真不是用天跟地可以簡單表達他們的差異,這一切改變的根源都是為滿足客戶求得生存機會.

為客戶要堅持求變

我做軟體業從早期專案設計到目前套裝化軟體;標準化量產作業,價格從最高?佰萬到???元,真是比從101大樓掉下來還恐怖,但現在生意反而踏實些.

跑業務是一件很殘酷的事,有就有沒有就是零,不管有沒有最重要的必須從每一次接觸累積判斷市場走向的能力,單一成功或失敗甚至一整年,都可能不足以代表未來就一定會怎樣,所以我大半採用逐步調整方式探測,直到有點自信了,才敢大舉推動來改變市場行銷方式.

快5年前為了推動軟體標準模組化作業,不但投入人力金錢時間,更是冒著被市場淘汰的風險進行,因為小公司搞大計劃真是像在走鋼索,整整一年幾乎沒創造什麼新產值,還讓主要參與員工覺得沒希望放棄走人了,幸好發展的東西都有留下來,而這些快熄滅的灰燼總算能在後來趁勢活過來.

滿足客戶需求,講起來簡單做起來要持久耐勞,我為了想找個捷徑找了很多人問,也尋求專業顧問意見,發現他們都只能提方向,具體作法大概都很難可行,因為畢竟是自己經營最了解,那些有可能做到那些根本沒能力做,自己總不會騙自己.

但不管如何得到的結論都一樣就是一定要配合市場客戶變,而我也很認同.

也要懂得放棄

除了變要堅持,學習放棄也是很重要,簡單說就是要有自知之明,不要想什麼都要,對於目前偏離本業太遠的市場及客戶群,我是連碰的意願都沒有,企業發展要一飛沖天短期成功,我從來都不相信,所以也因為如此一直只在本業鑽營,所以才能累積下一點可貴資源,可以讓自己在不景氣下能繼續生存.

創新主要來自改善缺點及陋習

我從經驗中發現以上這二點,最簡單了解最容易做到,其實用心經營都會發現自己行業的問題點,肯下決心去打破現狀就會開創新商機,甚至新市場來,很多企業成功傳記不是都有寫了嗎!但為什麼一拿到自己行業就都不能用,其他不是,只是發生問題不一樣,還是得靠自己去找出最好答案.

2009年用心做好本業最穩當

美國歐巴馬用近9000億美金要救失業;台灣馬英九舉債發消費券鼓勵消費;這些人都想救經濟,如果是要像華爾街那些不知死活的金融業,拿紓困金發自己紅利買豪華客機,我寧願把握機會做好自己份內工作.

純彰化鄉下人看法

最近經濟不景氣嚴重的快令人窒息,每天光看新聞就會被嚇掉半條命,當然我們每天也同大家都要面對這樣的情況,周遭朋友也因各自環境不同而自己解讀,以下是我幾個好朋友對現狀的各自解讀.

行政院的擴大內需為什麼大家感受不到

我的一個好友有這樣的看法,因為現在的擴大內需的建設,都是一些特定廠商拿去的,不像消費券是大家有份,只是在少數人之間做財富轉移,而且根據以往經驗,這種急救章的建設因為趕弊端最多,最後一堆蚊子館;豆腐渣工程(講得真是毒又一針見血).

對馬總統公務員要"聞聲救苦"的期待值

零,有位交情不錯的老客戶是賣肉干的,他說前幾年發生口啼疫事件,害得他們沒生意都快生存不下去了,也沒人主動關心他們,實在沒辦法就打了電話給當地稅捐機關,希望能減免下稅金,結果接電話的稅務人員跟他說,叫他從用收據改用統一發票才有辦法,我客戶當下發飈臭罵他一頓,最後稅捐機關的政風單位還來調查,原來被那個稅務人員投訴了,真是好兇的公務員,幸好這個政風人員還算不錯,仔細問了我客戶生氣的原因,原來店家一改用發票,每月要給記帳事務所的費用馬上就漲了快一半,而且會計帳要重新來,我快沉了打電話要政府你幫忙紓困,結果你跟我說要先去游3000公尺再來辦手續,難怪他氣得半死,當場又開罵了,講得這位政風人員不好意思,回去才趕快向上報,總算是喊了一點稅,但官啊!真是欠罵!

要期待公務員會真的變公僕,我是真的沒什麼期待,別開官腔就不錯了.

經濟部長尹啟銘為什麼民調最後

很簡單一堆措施光談大企業,而對養最多人的中小企業,說什麼擴大信保基金額度;延長借貸,但到了銀行一問三不知,喊喊口號而已一點都沒用.

可以拜託一下嗎!多做些實際有效的,鄭和計劃這種大夢對我來說緩不濟急,降稅;降息(澎懷南是動作很快,就我家銀行好像沒什麼知覺);信貸直接多一半融資額度,我保證不裁員不減薪,我要當愛心企業家.

對現在金融風暴的看法

做外銷的真的是很慘沒錯,一個月上四天班的我們這裏也很多,但也不是每家都壞,我一個朋友成衣工廠單子接到做不出來,必須品的生意其實都沒影響到,我早上吃的陽春麵前陣子漲價了也沒回跌過.

但大家對稍大額一點的錢支出,確實很斤斤計較,但也沒到不肯花的地步,不過現在倒是有史以來我見過勞資最合作的時刻,真有同舟一命的感受.

對官僚大大的建議

各位大官請別老是以為弄個天文數字在面前晃晃,我就應該給個掌聲,給我點真實東西吃,我一定親你一個,不然也起碼要把資源平均分配到各地.

上次一位商業司科長到中部來身邊簇擁一堆靠他預算生存的財團法人,說是要宣導中小企業如何利用政府行銷補助,但一攤開他們的成績幾乎90%在北部都會區,南部還有中部簡直是零,還講得那麼大聲,其實我們雖然是鄉下人,但也不是低能兒啊!光看那些補助條款;及如同寫論文的企劃,就知道不知道那些個教授或顧問公司為自己量身訂作的,難怪搞了半天幾乎都是都會企業請走了,而真正需要的偏鄉中小企業,壓根兒不知道如何請,而這些官及執行財團法人等要申請時,馬上搖身一變成為高高在上手握預算大權的評審,東挑一個西罵一句,從沒想過該為資源無法普及偏鄉負責,要我評分經濟部我還是給你丁等.

到處都有評審

從熱門星光大道選秀到各種數不清的比賽選拔,到處都可以看到各式各樣的評審,但只要牽扯用人判斷的都免不掉有爭議會發生,連我自己也幹過評審,但什麼是公正客觀,只能各憑良心及有限認知,今天認為正當公允的,卻有可能是來日的沉重包袱,搞不好便成一輩子擺脫不掉的罪孽.

料理鼠王的美食評審杜克

話說杜克知道原來做出一道道絕美佳餚的竟是一隻老鼠後,他說了內心的省思.."當我在為人打分數時,其實相對負擔是很小的,也常因主觀的偏見而忽略了,很多驚奇的好創作是來自最不起眼的小人物",有了這個感慨他不在為人評審了,這橋段看完我滿受感動的.

我面對的被評審經驗

其實還算蠻豐富的,從業以來堅持技術自主這條路,所以為了增取更大空間,經常要面對很多類型的評審,大部份時間為了要過關都得忍受評審的無情批判,但倒也不是每次都如此,還是有些是真的很用心在想如何協助廠商,但因為這些人被找來就是要來挑毛病的,而在官方大部份這種場合,都是一堆人輪流講,又限制在一定的很短時間,所以大都沒有時間可以好好答覆,經常要面對的是10多個問題要在不到5分鐘內回答完.

所謂蛋殼在密也有縫,更何況是一份尚未付諸實行的簡報及計劃書,當然大多很容易被挑得滿身髒,世界上有必定成功的企劃書這回事嗎!

風險創投機制的建立

我一直認為成功跟創業者的本身毅力有很大關係,聘用評審以他們自己有限的才能來評斷每個未知的人,有點像算命一樣不可信賴,反而應該用更積極的角色來推動這些創業創意才對,凡事都有風險,有心的創業者不會因評審不過就放棄,只是要好處的錢拿到了也一事無成,用另一種思維來考量舊式的作法應該會比現在更有機會,創造更多未來知識產業.

• 主頁面
• 文章彙整
• 資料夾
• 網站連結

• 由魯冰花看統購統標
• 寬頻趨勢造成網路電視取代有線電視
• 寒天飲冰水；點滴在心頭
• 政府形同圖利大廠的統購統標會讓非都會地區資服業消失一半
• 免費附掛網址會比付費註冊的真實網址搜尋效果差嗎!
• 從商業周刊看瓦解中的杜拜神話
• 消失中的彰化傳統美食
• 我看郭台銘-惟科技創新可撥雲覓日
• 官僚殺人--金融風暴要先救誰
• 從料理鼠王看評審這個行業!
• 開店做生意可以奢望成功奇蹟嗎!
• 是不景氣但活著總還有希望
• 2008年台中資訊月-賣PC救星有感--推自由軟體必須要能負責任
• 韓金婆婆豆腐酪--南部老實人做網站會成功
• 關鍵字-使用平和網站首先要做的事
• 第一次架網站的注意事項
• 意料之外的部落格問題
• 2008年11月24日田秋堇立委舉辦的"自由軟體與資訊人權公聽會"會後感
• 我參加了2008年自由軟體策略會議---第六屆阿里山日出會議
• 在開機隨身碟跑LINUX一般商用軟體

• 我有話要說 [58]
• 一般 [17]
• 旅遊 [33]
• 網路頭家經營系列 [37]

• RSS 0.90
• RSS 1.0
• RSS 2.0
• Atom